«Голодными и голыми мы точно не останемся»: как западные бренды возвращаются в Россию под другими вывесками

Международные компании, ранее громко заявившие об уходе из России, начинают снова открывать свои торговые точки, незначительно изменив названия. Так, снова заработали магазины польской сети LPP, которые приобрёл неназванный китайский консорциум. Макдоналдс передал все свои рестораны главному российскому франчайзи. Эксперты считают, что к осени отечественный рынок ждёт ещё ряд громких возвращений.

• АГН «Москва»

В конце мая после двухмесячного простоя в России заработали бывшие магазины польской сети LPP (управляет брендами Reserved, House, Cropp, Mohito и Sinsay), которая в марте полностью остановила доставку продукции своих марок в РФ, онлайн-продажи и инвестиции в развитие. 19 мая стало известно, что LPP продала все российские активы некоему китайскому консорциуму. Новый собственник не получил права пользоваться старыми брендами сети, однако продолжит продавать те же товары, что уже были на прилавках магазинов.

Поэтому названия магазинов изменились, хотя по-прежнему узнаваемы: Cropp превратился в CR, Reserved — в RE, House — в XC, Sinsay — в «Син», Mohito сократили до M. Как отмечают участники рынка, следом в Россию могут вернуться и другие игроки, также косметически изменив вывеску.

«После открытия магазинов группы LPP, которая нашла партнёра по покупке бизнеса в России, появилась информация и от других брендов о скором возможном открытии. По информации, которой мы владеем из разных источников, это может произойти уже в августе-сентябре. Эти магазины открываются и будут открываться на тех же самых площадях, как мы видим на примере группы LPP», — рассказала RT Оксана Аверкина, заместитель руководителя направления «Торговые центры» компании «Магазин магазинов».

Вывести бренды из-под удара

Как пояснил RT академический руководитель образовательной программы «Менеджмент в ретейле» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ Александр Лебедев, сейчас многие международные компании думают о том, как вывести бренды из-под удара и избежать санкционных рисков, сохранив присутствие в России. «Из-за санкционного давления компании могут пойти на то, чтобы изменить бренды, при этом сохранив их узнаваемость для российского покупателя», — говорит он.

ександру Говору, который уже является франчайзи компании и управляет 25 точками в Сибири. Отмечается, что Говор приобретает весь портфель компании, но будет руководить им под новым брендом.

Показательно, что продали сеть аффилированному лицу. «Покупателем стал главный франчайзи. Это позволяет предположить, что полностью связи с Россией не хотят разрывать. В этом случае продали бы активы на открытом рынке. Площади — один из главных активов Макдоналдса. Они сами генерировали потоки посетителей, люди уже привыкли там есть и пошли бы в любое другое заведение по этому адресу, поэтому покупателей можно было найти легко», — рассуждает Лебедев.

Дополнительной устойчивости сетям общепита придаёт то, что они работают почти полностью на российском сырье, поэтому здесь не возникло проблем с логистикой. Как отметил Лебедев, российские франчайзи делят риски с головным офисом, вкладывая свои деньги, а в ответ получают в первую очередь бизнес-механизмы, позволяющие отладить работу. Он добавил, что если связь с головным офисом прервётся, то можно говорить в долгосрочной перспективе о деградации бизнес-модели. Как заключил эксперт, «голодными и голыми мы точно не останемся», но эталонная форма картофеля фри может измениться.

Источник: russian.rt.com